没效的办法是邮件。那我再问个问题，既然这事情很紧急，完邮件有没有当面再沟通一下？当过去一周，他没有答复，你有提醒他吗？”

李丽想了一下，摇头。

“你也提到，是部门经理，他需要管理许多事情，所以换位思考，就算他没顾上甚至忘记了，作为这件事情的主要负责人，是不是要去提醒一下？”沈深没有责怪的口气，叙述事实，真诚询问。“若是他下面每个人都这样，得记着每一个细节、每一个时间节点，可能么？他也不是神仙。经理是你们每一个人的资源，你们得自己去用，哪有指望资源自己来用自己的？”

“其实我想过提醒，但有点怕他，怕跟他说话。”李丽讲了一句真心话，“每次我跟他沟通完，晚上都睡不好觉。”

“你想想，是从什么时候开始的？”

“感觉有一段时间了，至少两三个月吧，刚开始来还好好的，后来变了。”李丽皱眉，也很苦恼，“感觉我做什么他都不满意。”

“其实最早录用你，是看好你的，所以对你寄予希望，正因为有希望才会有要求；从经理角度，他的本职工作也是帮助员工成长，所以会指出一些不足之处。是技术人性格，他不会用什么三明治原则，比较直接，你感觉不舒服也难免。我们现在静下心想一想，就像刚才做原因分析那样，你觉得他批评的都不对么？”

“不能说不对，有些很细节，我觉得没必要扣那么细。”

“那你有用事实、数据跟他沟通过么？有了解过他为什么扣细节么？”

李丽摇头。

“作为r，我是站在一个中间立场看待你们的矛盾，我想有他的方法问题，你呢？”沈深顿了顿，“我了解到一些细节，在一次部门会议上，你跟他争吵，争吵的点是一个值报警线设定，你觉得要求高了。从法律法规角度，取一个低的值的确可以，可从长远来看呢？我们公司一直提倡环保的理念，这个低标准取值符合我们价值观要求么？而且压着法规底线，后面法规变化了，我们怎么办？最近几年，几乎每两三年就涨一次标准。而且我了解到，全球有个程序文件，也明确指出值的标准，跟的要求是一样的。”

“我们的设备做不到那么高，设备不同。”李丽解释。

“设备不同，具体是哪方面导致做不到？据我所知，这套设备其它工厂用得挺好，控制也不错，我不专业，不知道数据，但了解下来，这个值虽然高，但还是有可能的，只是需要对这设备做些优化。现在这项目交给了其它同事，到目前为止，没有听到‘不可能’的声音。”

沈深说的的确是事实，李丽想了想“我当时觉得他针对我，起了情绪，不理智。”

“你的确不理智，在部门会议上，不管对方是谁，就算有不同观点，也应该用事实说话，用开放的态度，主动做一些探索，这不就是你们技术人、专家擅长的么？何况他是你的领导，至少有起码的尊重吧？事后你向质量部门抱怨，说什么延误了实验进程云云，为此，大姐还专门开了会议澄清，前前后后耗费不少精力。”

李丽不说话了。

到这里，沈深开始根据对方情绪判断，思考后面怎么说比较好。

还是继续提问“若以后合作，你觉得有没有可以改善的地方，帮助你们恢复最初的状态，保持一个正常的上下级关系？怎么做？”

李丽低头想了一会儿“改善肯定是有的，但能不能有效，恢复关系？我不知道。”

“那怎么办呢？他是你的直线经理，你们总得合作。”

咬着嘴唇，李丽很纠结。

沈深不打扰她的思考，一度沉默。

安静，总让不安的人更加不安。

李丽开口“我可不可以转岗？现在许多人都转岗了，我的工作职责中，有一部分也被影响到了。”