新经理，才开始带人，工作方式在转变，由自己做事变成驱动团队做事，这于她也是挑战，方法不够成熟，对员工而言，有时并不好接受。作为经理，她不够强大，这会造成团队整体压力变大。

沈深想了许多，对1u1u的管理，是失败的，对袁媛的管理，明显也不成功。

而且新的难点来了，1u1u这会儿离开，那现在还要袁媛离职吗？

时间上有空隙，如果接替人早些到位，应该问题不大。沈深想着赶紧先把人找来，面试了好几个，都不合适。于是，她又一次跟graz这边hr团队的人头设置。

nrace向来比较好沟通，但每次要谈事儿，沈深都认真准备。她把目前hr所有的职责列出来，包括1u1u的，袁媛的，stefan的，王晓曦的，还有她的。里面有一些是最初就设置的职责，有一些是后来tony要求增添的；由于工厂扩张，人数不同，有些工作的工作量产生变化，这部分也标注出来。

沈深希望，除了她和袁媛，还能有一个正式人事专员的人头，一来解决团队资源不够的问题，二来解决招聘困难的问题，第三方人员很难吸引到合适的候选人。如果1u1u的离开，能争取到一个正式人头，也算利处。

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